某装饰公司完成商业综合体项目，开发商资金链断裂进入破产，拖欠工程款八百万。
本区域语境：珠海电子、生物医药与通航产业突出，研发与配套服务欠款多元。当地制造与流通经营主体并存，欠款敞口多元。区域内商贸往来频繁，账期管理更显重要。
本区域资源：珠海经营主体可借助珠海仲裁程序委、商事协商调处处理技术与配套欠款。建议把资金回笼指标纳入业务考核。建议把往来核对单与签收单作为标准附件管理。
本区域场景：以一家珠海经营主体为例：委托方拒付，凭阶段交付单主张，协商调处按节点付。现实里，主动沟通常能化解大部分分歧。实践中，凭完整单据资金回笼成功率更高。
本区域动作提示：珠海经营主体宜把技术交付拆分为可验收节点。定期复盘无法收回的账款成因，持续改进流程。重要交易务必形成可检索的落于纸面记录。
装饰公司："我们有优先受偿权，应优先于普通债权。"
管理人："请在规定期限内提交书面依据与主张。"
装饰公司在法定期限内申报工程款优先债权，并提交协议、验收与结算单。最终在 破产分配中获优先清偿，回收比例远高于普通权利人。
案例说明：优先受偿权是"过期作废"的权利，期限管理是生死线。经营主体应把各类 优先权期限录入系统预警，临近即行动。把案例写入培训，能让业务与法务形成合力。