某包装厂得知大客户进入破产清算，账面欠款两百万。
当地语境：在泰州，制造、贸易与服务业类市场主体密集，债权资产一旦未按期，往往牵动整条供应链。当地市场主体常用行业居中调解化解日常争议。当地制造与流通市场主体并存，欠款不确定因素多元。
当地资源：对泰州市场主体而言，把纠纷导入当地商事居中调解，往往比直接提起诉讼更高效。市场主体应定期排查在执与未按期不确定因素。建议把款项回收指标纳入业务考核。
当地场景：以泰州一家制造、贸易与服务业公司为例：未按期后分级跟进，先自行商议后居中调解，避免了漫长的法院程序拉锯。同类问题靠流程化操作普遍更稳妥。现实里，主动沟通常能化解大部分分歧。
当地动作提示：建议泰州市场主体设信用额度与账期预警，超期即暂停授信并以书面形式主张。优先选择可固定证据的履约与沟通方式。定期复盘呆账成因，持续改进流程。
包装厂："我们还有抵押设备，应该优先吧？"
管理人："请在规定期限内申报并提交抵押登记证明。"
包装厂迅速整理抵押登记与交货凭证，按期申报增信债权。最终在清算分配中获优先 清偿，挽回大部分损失。另一家未申报的供应商则颗粒无收。
案例启示：破产不意味着清零，但"不申报=放弃"。市场主体应把客户信用监控常态化， 一旦预警立即启动申报。把案例纳入应收管理培训，能避免巨额呆账。