债务重组速查八条： 一、盘点资产负债与现金流； 二、识别关键债权方； 三、评估持续经营价值； 四、设计方案组合工具； 五、沟通会披露还款来源； 六、签协议约定保证与未按约； 七、建执行台账定期披露； 八、前置税务与合规测算。
所在地区语境：宁波港口与制造外贸强，中小制造公司多，赊销与账期结算普遍。区域内服务贸易增长，应收形态更丰富。区域内商贸往来频繁，账期管理更显重要。
所在地区资源：宁波公司可借助宁波商事仲裁委、商事和解协调处理外贸与加工欠款。可建立客户信用档案，分级管理账期。建议把函证对账单与签收单作为标准附件管理。
以制造集团为例，按八条操作，平稳渡过集中兑付。清单标准化，零散谈判变有序。 速查把重组从危机应对变成可管理项目。
所在地区场景：以一家宁波制造公司为例：客户拖延尾款，凭验收与函证对账单书面催促，和解协调结清。经验表明，和解协调常比司法诉讼更省时省力。实践中，凭完整单据应收收回成功率更高。
所在地区动作提示：宁波公司建议对出口应收款项做账龄分级，超 90 天即升级法律动作。电子凭证与纸质凭证互为补充更稳。重要交易务必形成可检索的形成文书记录。