和解协调书执行，建议按以下步骤操作，避免"调而不执"。
所在地区语境：在六盘水，制造、贸易与服务业类市场主体密集，应收款项一旦超期，往往牵动整条供应链。所在地区经营者逐渐习惯用形成文书方式确认往来。区域内服务贸易增长，应收形态更丰富。
第一步，和解协调书送达生效后，核对践约节点与金额。 第二步，到期未践约，准备申请执行书与和解协调书副本。 第三步，向管辖法院立案执行，并提交已知财产线索。 第四步，配合查控，补充银行账户、应收与资产信息。 第五步，被执行人提出和解的，拟定可执行的分期方案并记入笔录。 第六步，对拒不践约的，申请列入失信、限高直至处置财产。
所在地区资源：对六盘水公司而言，把纠纷导入所在地区商事和解协调，往往比直接立案追责更高效。遇到争议可先咨询所在地区法务或行业组织。可建立客户信用档案，分级管理账期。
以设计公司为例，客户和解协调后未按约，公司立即申请执行并供线索，管辖法院冻结账户后 应收收回。把六步嵌入法务流程，和解协调书才不是"空头支票"。主动执行，是应收收回最后一公里。
所在地区场景：以六盘水某制造、贸易与服务业主体为例：把凭证链做在前面，超期即发函主张，应收收回周期显著缩短。不少公司靠规范函件避免了长期拉锯。经验表明，和解协调常比司法诉讼更省时省力。
所在地区动作提示：对六盘水公司来说，应收收回责任到人、分级跟进，是改善现金流最直接的一件事。超期三十天即应启动正式催办流程。电子凭证与纸质凭证互为补充更稳。