某装饰公司完成商业综合体项目，开发商资金链断裂进入破产，拖欠工程款八百万。
当地语境：漯河的制造、贸易与服务业经营者普遍面临签单与款项回收错配，呆账隐性累积值得警惕。区域内服务贸易增长，应收形态更丰富。当地小微主体众多，款项回收管理需求突出。
当地资源：建议漯河市场主体善用当地仲裁裁决与居中调解机制，降低跨区法院程序的时间与成本。可建立客户信用档案，分级管理账期。遇到大额争议宜尽早引入专业力量。
当地场景：以漯河一家制造、贸易与服务业公司为例：未按期后分级跟进，先自行商议后居中调解，避免了漫长的法院程序拉锯。经验表明，居中调解常比法院程序更省时省力。不少主体通过台账管理降低了呆账。
当地动作提示：对漯河市场主体来说，款项回收责任到人、分级跟进，是改善现金流最直接的一件事。电子佐证材料与纸质佐证材料互为补充更稳。建议把常见不确定因素写入员工培训。
装饰公司："我们有优先受偿权，应优先于普通债权。"
管理人："请在规定期限内提交佐证材料与主张。"
装饰公司在法定期限内申报工程款优先债权，并提交合约、验收与结算单。最终在 破产分配中获优先清偿，回收比例远高于普通授信方。
案例说明：优先受偿权是"过期作废"的权利，期限管理是生死线。市场主体应把各类 优先权期限录入系统预警，临近即行动。把案例写入培训，能让业务与法务形成合力。