央企司库体系是什么
近年来，国务院国资委持续推进中央企业司库体系建设，要求把资金集中、结算、融资、应收账款等金融资源纳入集团统一视图。对央企而言，分散在各二三级单位的应收账款，过去往往各管各的，周转慢、占用多。司库体系通过财务公司或资金中心，把应收款项纳入集团资金池视角，统一监测账龄与回款进度。
应收纳入资金池能解决什么
一是看得清：全集团应收余额、账龄、逾期分布在一张看板上，哪里积压一目了然。二是管得住：对超期应收设置预警线，触发后由集团层面协调法务与业务协同推进。三是周转快：通过内部保理、应收融资把躺在账面上的债权转换为可用头寸，缓解资金占用。
合规边界要守住
司库管理应收账款，核心是集中监测与协同，不是替代债权本身。对外主张权利仍须走合法路径——协商、发函、调解、支付令、诉讼与强制执行，不得采用任何过激方式。把应收管起来与依法追偿是两条互补的线：前者管过程与资金效率，后者管权利实现。
给企业实务的三条建议
- 先建台账：以合同为单位登记应收、账期、担保与对方资信。
- 设预警：按账龄分层（30、60、90天以上）自动提示。
- 分通道：无争议走支付令，有争议走调解或诉讼，重大集中处置报集团司库统筹。
参考：《保障中小企业款项支付条例》（国务院令728号）对机关、事业单位和大型企业的付款时限作出刚性约束；央企司库建设相关监管要求见国资委公开文件（www.gov.cn）。