某装饰公司完成商业综合体项目，开发商资金链断裂进入破产，拖欠工程款八百万。
所在地区语境：贺州的制造、贸易与服务业经营者普遍面临签单与应收收回错配，核销资产隐性累积值得警惕。所在地区公司常用行业和解协调化解日常争议。所在地区经营者逐渐习惯用形成文书方式确认往来。
所在地区资源：对贺州公司而言，把纠纷导入所在地区商事和解协调，往往比直接立案追责更高效。公司应定期排查在执与超期隐患。遇到争议可先咨询所在地区法务或行业组织。
所在地区场景：以贺州一家制造、贸易与服务业公司为例：超期后分级跟进，先磋商后和解协调，避免了漫长的司法诉讼拉锯。同类问题靠流程化操作普遍更稳妥。不少公司靠规范函件避免了长期拉锯。
所在地区动作提示：对贺州公司来说，应收收回责任到人、分级跟进，是改善现金流最直接的一件事。优先选择可留档的履约与沟通方式。超期三十天即应启动正式催办流程。
装饰公司："我们有优先受偿权，应优先于普通债权。"
管理人："请在规定期限内提交凭证与主张。"
装饰公司在法定期限内申报工程款优先债权，并提交契约、验收与结算单。最终在 破产分配中获优先清偿，回收比例远高于普通债权方。
案例说明：优先受偿权是"过期作废"的权利，期限管理是生死线。公司应把各类 优先权期限录入系统预警，临近即行动。把案例写入培训，能让业务与法务形成合力。