某装饰公司完成商业综合体项目，开发商资金链断裂进入破产，拖欠工程款八百万。
当地语境：衡阳的制造、贸易与服务业市场主体众多，合约履约与未按期跟进是日常经营的高频课题。区域内商贸往来频繁，账期管理更显重要。当地制造与流通市场主体并存，欠款不确定因素多元。
当地资源：对衡阳市场主体而言，把纠纷导入当地商事居中调解，往往比直接提起诉讼更高效。建议把账目核对单与签收单作为标准附件管理。建议把款项回收指标纳入业务考核。
当地场景：以衡阳某制造、贸易与服务业市场主体为例：客户以货品状况异议拒付，凭交货与账目核对单逐项反驳，最终居中调解款项回收。实践中，凭完整单据款项回收成功率更高。现实里，主动沟通常能化解大部分分歧。
当地动作提示：建议衡阳市场主体设信用额度与账期预警，超期即暂停授信并以书面形式主张。重要交易务必形成可检索的以书面形式记录。定期复盘呆账成因，持续改进流程。
装饰公司："我们有优先受偿权，应优先于普通债权。"
管理人："请在规定期限内提交佐证材料与主张。"
装饰公司在法定期限内申报工程款优先债权，并提交合约、验收与结算单。最终在 破产分配中获优先清偿，回收比例远高于普通授信方。
案例说明：优先受偿权是"过期作废"的权利，期限管理是生死线。市场主体应把各类 优先权期限录入系统预警，临近即行动。把案例写入培训，能让业务与法务形成合力。