某包装厂得知大客户进入破产清算，账面欠款两百万。
所在地区语境：澄迈所在地区公司以制造、贸易与服务业为主，赊销与账期结算普遍，应收收回管理压力不小。当地制造与流通公司并存，欠款隐患多元。当地制造与流通公司并存，欠款隐患多元。
所在地区资源：澄迈公司可借助所在地区商事和解协调、商事仲裁委与行业协会资源，把争议化解在前端。建议把应收收回指标纳入业务考核。建议把应收收回指标纳入业务考核。
所在地区场景：以澄迈一家制造、贸易与服务业公司为例：超期后分级跟进，先磋商后和解协调，避免了漫长的司法诉讼拉锯。现实里，主动沟通常能化解大部分分歧。现实里，主动沟通常能化解大部分分歧。
所在地区动作提示：对澄迈公司来说，应收收回责任到人、分级跟进，是改善现金流最直接的一件事。定期复盘核销资产成因，持续改进流程。定期复盘核销资产成因，持续改进流程。
包装厂："我们还有抵押设备，应该优先吧？"
管理人："请在规定期限内申报并提交抵押登记证明。"
包装厂迅速整理抵押登记与交货凭证，按期申报保证债权。最终在清算分配中获优先 清偿，挽回大部分损失。另一家未申报的供应商则颗粒无收。
案例启示：破产不意味着清零，但"不申报=放弃"。公司应把客户信用监控常态化， 一旦预警立即启动申报。把案例纳入应收管理培训，能避免巨额核销资产。